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化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇瓶頸 升級環(huán)保理念和技術方為王道
[2013/7/5]
化工產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè),也是節(jié)能環(huán)保重點領域;ぎa(chǎn)業(yè)的廢水、廢氣、廢固及二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放量均居全國各行業(yè)前列。近年來我國加快產(chǎn)業(yè)結構調整,節(jié)能減排初見成效。
目前,我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入了瓶頸期,升級難度明顯加大,主要面臨以下瓶頸:投資不理性、原料成本高、產(chǎn)品附加值低、節(jié)能減排和安全環(huán)保壓力日益增加。
改變粗放投資行為
根據(jù)國資委制定的《企業(yè)績效評價標準值2013》,2012年我國全國國有企業(yè)平均主營業(yè)務利潤率8.0%、總資產(chǎn)報酬率4.1%、凈資產(chǎn)收益率5.5%,其中化學工業(yè)分別為9.4%、2.3%、2.8%。與國民經(jīng)濟各行業(yè)相比,我國化工產(chǎn)業(yè)在毛利率較高的情況下僅取得很低的資產(chǎn)回報率,主要原因是投資過快造成總資產(chǎn)周轉率低、財務費用高。
一些企業(yè)和地方盲目投資現(xiàn)象時有發(fā)生。近年來在我國主動調整經(jīng)濟增速的背景下,化工產(chǎn)業(yè)仍難抑投資沖動,2012年投資增速高達27.9%,明顯高于當年全社會固定資產(chǎn)投資增速17.1%和工業(yè)投資增速20%。
我國化工產(chǎn)業(yè)當前經(jīng)營較為粗放,主要表現(xiàn)為超越行業(yè)運營和盈利狀況而片面追求投資規(guī)模,導致資產(chǎn)周轉率低、自我積累緩慢,以致財務成本高企,盈利能力下降。
因此,化工產(chǎn)業(yè)的升級,首先應該從抑制投資慣性,回歸理性投資開始,控制好投資步伐,集約使用資本資源,提高營運效率,加強管理成本控制,優(yōu)化財務結構,加強財務成本控制,使產(chǎn)能和需求相匹配,使資本的積累與資產(chǎn)的增長相匹配,充分利用我國巨大的內(nèi)需潛力釋放期,把握機遇,實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)“從大到強”的轉變。
同時還要化解產(chǎn)能過剩問題。在未來發(fā)展中,企業(yè)和地方政府決策不能再只關注自我意愿和眼前利益,而應更多地著眼于行業(yè)整體布局和長期發(fā)展趨勢,科學地、協(xié)調地進行投資。一方面要勇敢地舍,切實淘汰落后產(chǎn)能,為先進產(chǎn)能提供良好的市場競爭環(huán)境。另一方面要智慧地擇,科學布局新興產(chǎn)業(yè),防止跟風投資陷入在進行可行性研究時預測是盈利的,但是投產(chǎn)時卻發(fā)生虧損的怪圈。地方政府更應該摒棄陳舊的發(fā)展觀念,在全國大局下思考地方發(fā)展,不要跟風投資,放棄地方保護主義,為先進產(chǎn)能和新興產(chǎn)業(yè)提供健康的發(fā)展空間,充分釋放改革紅利,為我國化工產(chǎn)業(yè)升級提供制度保障。
加強創(chuàng)新改善產(chǎn)品結構
我國化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多集中在中低端領域,高端市場依賴進口,且在一定程度上依靠外國技術和工藝,存在原料成本高,產(chǎn)品附加值低的問題。產(chǎn)能結構性過剩是當前發(fā)展的最大障礙。以高附加值的鋰電池隔膜為例,其主要原料為聚烯烴,我國聚烯烴年產(chǎn)能2500萬噸,但動力電池隔膜依賴進口,國產(chǎn)電器電池隔膜也須依靠外國工藝技術,附加值流失。我國化工產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入占收入比重多年來僅維持在0.5%左右,創(chuàng)新動力(310328,基金吧)不足。長此以往行業(yè)將陷于同質化競爭,利潤空間不斷壓縮,發(fā)展不可持續(xù),也將影響下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
對此,要積極創(chuàng)新,改善原料結構和產(chǎn)品結構。一方面要豐富原料結構,降低成本,增強生產(chǎn)經(jīng)營主動權,另一方面要優(yōu)化產(chǎn)品結構,拓展適應中高端市場要求的產(chǎn)品和有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。我國企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新獲得顯著經(jīng)濟效益也不乏先例,萬華集團2007年具有自主知識產(chǎn)權的MDI技術工業(yè)化投產(chǎn),打破外國壟斷,且產(chǎn)品質量更好、投資成本更低,能耗較當時國際領先水平低10%,此后萬化集團于2011年收購了世界八大聚氨酯廠商之一、匈牙利最大的化工企業(yè)BC集團,成為全球第三大MDI生產(chǎn)商,獲得了行業(yè)話語權。
升級環(huán)保理念和技術
化工產(chǎn)業(yè)主要原料為油、氣、煤;諸多子行業(yè)為耗電、耗水大戶;各類排放物總量均居各行業(yè)前列。為完成國家“十二五”節(jié)能減排目標,《石化和化學工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出了單位工業(yè)增加值用水量降低30%、能源消耗降低20%、二氧化碳排放降低17%、主要污染物排放總量減少8%至10%,揮發(fā)性有機物得到有效控制的目標,化工產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保升級任務艱巨。
因此,化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應轉變過去只計算經(jīng)濟利益,無視社會影響的觀念,在行業(yè)發(fā)展理念中更多地融入社會責任感,認識到社會效益最大化與企業(yè)利益最大化是趨同的,杜絕減排裝置備而不用,加強危險化學品生產(chǎn)、儲運管理,項目選址充分考慮安全防護距離,這樣才能清潔安全、沒有后顧之憂的發(fā)展,才能實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)的真正升級,也為我國經(jīng)濟整體升級作出貢獻。
化工產(chǎn)業(yè)是資本密集型產(chǎn)業(yè),其投資和運營均離不開銀行的支持。銀行要支持符合產(chǎn)業(yè)升級要求的客戶;支持產(chǎn)業(yè)中的技術優(yōu)勢企業(yè);支持產(chǎn)業(yè)通過兼并重組進行整合;提供適應產(chǎn)業(yè)升級趨勢的針對性金融產(chǎn)品和服務。
目前,我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入了瓶頸期,升級難度明顯加大,主要面臨以下瓶頸:投資不理性、原料成本高、產(chǎn)品附加值低、節(jié)能減排和安全環(huán)保壓力日益增加。
改變粗放投資行為
根據(jù)國資委制定的《企業(yè)績效評價標準值2013》,2012年我國全國國有企業(yè)平均主營業(yè)務利潤率8.0%、總資產(chǎn)報酬率4.1%、凈資產(chǎn)收益率5.5%,其中化學工業(yè)分別為9.4%、2.3%、2.8%。與國民經(jīng)濟各行業(yè)相比,我國化工產(chǎn)業(yè)在毛利率較高的情況下僅取得很低的資產(chǎn)回報率,主要原因是投資過快造成總資產(chǎn)周轉率低、財務費用高。
一些企業(yè)和地方盲目投資現(xiàn)象時有發(fā)生。近年來在我國主動調整經(jīng)濟增速的背景下,化工產(chǎn)業(yè)仍難抑投資沖動,2012年投資增速高達27.9%,明顯高于當年全社會固定資產(chǎn)投資增速17.1%和工業(yè)投資增速20%。
我國化工產(chǎn)業(yè)當前經(jīng)營較為粗放,主要表現(xiàn)為超越行業(yè)運營和盈利狀況而片面追求投資規(guī)模,導致資產(chǎn)周轉率低、自我積累緩慢,以致財務成本高企,盈利能力下降。
因此,化工產(chǎn)業(yè)的升級,首先應該從抑制投資慣性,回歸理性投資開始,控制好投資步伐,集約使用資本資源,提高營運效率,加強管理成本控制,優(yōu)化財務結構,加強財務成本控制,使產(chǎn)能和需求相匹配,使資本的積累與資產(chǎn)的增長相匹配,充分利用我國巨大的內(nèi)需潛力釋放期,把握機遇,實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)“從大到強”的轉變。
同時還要化解產(chǎn)能過剩問題。在未來發(fā)展中,企業(yè)和地方政府決策不能再只關注自我意愿和眼前利益,而應更多地著眼于行業(yè)整體布局和長期發(fā)展趨勢,科學地、協(xié)調地進行投資。一方面要勇敢地舍,切實淘汰落后產(chǎn)能,為先進產(chǎn)能提供良好的市場競爭環(huán)境。另一方面要智慧地擇,科學布局新興產(chǎn)業(yè),防止跟風投資陷入在進行可行性研究時預測是盈利的,但是投產(chǎn)時卻發(fā)生虧損的怪圈。地方政府更應該摒棄陳舊的發(fā)展觀念,在全國大局下思考地方發(fā)展,不要跟風投資,放棄地方保護主義,為先進產(chǎn)能和新興產(chǎn)業(yè)提供健康的發(fā)展空間,充分釋放改革紅利,為我國化工產(chǎn)業(yè)升級提供制度保障。
加強創(chuàng)新改善產(chǎn)品結構
我國化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多集中在中低端領域,高端市場依賴進口,且在一定程度上依靠外國技術和工藝,存在原料成本高,產(chǎn)品附加值低的問題。產(chǎn)能結構性過剩是當前發(fā)展的最大障礙。以高附加值的鋰電池隔膜為例,其主要原料為聚烯烴,我國聚烯烴年產(chǎn)能2500萬噸,但動力電池隔膜依賴進口,國產(chǎn)電器電池隔膜也須依靠外國工藝技術,附加值流失。我國化工產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入占收入比重多年來僅維持在0.5%左右,創(chuàng)新動力(310328,基金吧)不足。長此以往行業(yè)將陷于同質化競爭,利潤空間不斷壓縮,發(fā)展不可持續(xù),也將影響下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
對此,要積極創(chuàng)新,改善原料結構和產(chǎn)品結構。一方面要豐富原料結構,降低成本,增強生產(chǎn)經(jīng)營主動權,另一方面要優(yōu)化產(chǎn)品結構,拓展適應中高端市場要求的產(chǎn)品和有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。我國企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新獲得顯著經(jīng)濟效益也不乏先例,萬華集團2007年具有自主知識產(chǎn)權的MDI技術工業(yè)化投產(chǎn),打破外國壟斷,且產(chǎn)品質量更好、投資成本更低,能耗較當時國際領先水平低10%,此后萬化集團于2011年收購了世界八大聚氨酯廠商之一、匈牙利最大的化工企業(yè)BC集團,成為全球第三大MDI生產(chǎn)商,獲得了行業(yè)話語權。
升級環(huán)保理念和技術
化工產(chǎn)業(yè)主要原料為油、氣、煤;諸多子行業(yè)為耗電、耗水大戶;各類排放物總量均居各行業(yè)前列。為完成國家“十二五”節(jié)能減排目標,《石化和化學工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出了單位工業(yè)增加值用水量降低30%、能源消耗降低20%、二氧化碳排放降低17%、主要污染物排放總量減少8%至10%,揮發(fā)性有機物得到有效控制的目標,化工產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保升級任務艱巨。
因此,化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應轉變過去只計算經(jīng)濟利益,無視社會影響的觀念,在行業(yè)發(fā)展理念中更多地融入社會責任感,認識到社會效益最大化與企業(yè)利益最大化是趨同的,杜絕減排裝置備而不用,加強危險化學品生產(chǎn)、儲運管理,項目選址充分考慮安全防護距離,這樣才能清潔安全、沒有后顧之憂的發(fā)展,才能實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)的真正升級,也為我國經(jīng)濟整體升級作出貢獻。
化工產(chǎn)業(yè)是資本密集型產(chǎn)業(yè),其投資和運營均離不開銀行的支持。銀行要支持符合產(chǎn)業(yè)升級要求的客戶;支持產(chǎn)業(yè)中的技術優(yōu)勢企業(yè);支持產(chǎn)業(yè)通過兼并重組進行整合;提供適應產(chǎn)業(yè)升級趨勢的針對性金融產(chǎn)品和服務。