在電子商務(wù)紅火異常的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛選擇進(jìn)軍電子商務(wù)，欲搭上這列極速奔馳的列車。然后出乎大部分人意料的是，這些傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)軍人物往往也是最先被甩下列車的第一批人。

　　傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)熱情高漲

　　自2009伊始，國內(nèi)網(wǎng)上零售,都以每年翻一番的速度急劇成長，C2C、B2C企業(yè)以壓縮流通環(huán)節(jié)、直接近距離接近最終消費(fèi)者的顛覆傳統(tǒng)做法俘獲大批用戶“芳心”。當(dāng)然直接跳進(jìn)電子商務(wù)大潮中淘金寫進(jìn)了諸多傳統(tǒng)企業(yè)管理者的計劃中，尋找企業(yè)電子商務(wù)負(fù)責(zé)人自然是重中之重。

　　和國外不同，在中國電子商務(wù)這輛極速奔馳的列車上，乘客大部分是那些純粹依靠互聯(lián)網(wǎng)起家的電子商務(wù)從業(yè)者，諸多傳統(tǒng)企業(yè)也買了登上這趟列車的車票，然后最先被甩下列車的往往是傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的負(fù)責(zé)人。

　　“就我接觸的幾十家自己獨(dú)立做電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)來看，在過去一年中，超過30%的企業(yè)電子商務(wù)負(fù)責(zé)人易主�！眹鴥�(nèi)一大型B2C網(wǎng)站高層如是說。

　　誰在負(fù)責(zé)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)

　　在探究這些傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)負(fù)責(zé)人頻繁更迭之前，我們有必要先弄清楚是誰在負(fù)責(zé)這些企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

　　國內(nèi)最大的電子商務(wù)外包服務(wù)商興長信達(dá)董事長劉磊指出，傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)負(fù)責(zé)人來源可劃分為兩類：一是高薪外聘，尤以曾經(jīng)在知名電子商務(wù)企業(yè)服務(wù)過的中層居多，譬如京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越都向傳統(tǒng)企業(yè)輸送大批管理層;一是內(nèi)部任命。

　　“內(nèi)部提拔、任命的傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)負(fù)責(zé)人又可以分為三種，一是由傳統(tǒng)企業(yè)總經(jīng)理或者董事長助理擔(dān)任;一類是由公司原技術(shù)部人員主管;第三，也是最多的一種，由原銷售部門負(fù)責(zé)人掌管電子商務(wù)部�！�

　　事實(shí)真是如此，據(jù)記者了解，剛剛在2月23日出任蘇寧易購總經(jīng)理的凌國勝，其上一任職務(wù)就是蘇寧電器華東二區(qū)執(zhí)行總裁。而在2月23日蘇寧易購成立獨(dú)立運(yùn)營公司當(dāng)天，蘇寧易購高調(diào)宣布將在今年實(shí)現(xiàn)80億元，成為僅次于京東商城的國內(nèi)第二大B2C商城。當(dāng)然，對于蘇寧易購的雄心，業(yè)內(nèi)眾說不一，唯有靜待年底用數(shù)據(jù)說話。

　　癥結(jié)何在?

　　熟悉電子商務(wù)的人都知道，對傳統(tǒng)企業(yè)來講，銷售渠道就是企業(yè)的生命線，在產(chǎn)品由制造商生產(chǎn)出來到最終送到消費(fèi)者手中，中間要經(jīng)過各種批發(fā)商、零售商，當(dāng)然，沒經(jīng)過一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品都會加一部分價格，這也是為什么價格低廉的商品在經(jīng)過層層加價后變得昂貴。

　　而對于電子商務(wù)這一現(xiàn)代貿(mào)易手段來講，它對傳統(tǒng)渠道最大的優(yōu)勢就是極大了壓縮了中間各個流通環(huán)節(jié)，也直接壓低了產(chǎn)品從制造商到最終消費(fèi)者手中的價格——低價一直也是中國B2C企業(yè)推廣的主訴求。

　　“在這一過程中，這一擺脫傳統(tǒng)渠道商的做法，不可避免的要受到他們的敵視和抵制�！眲⒗谡f。

　　他指出，對外聘的經(jīng)理人來講，到傳統(tǒng)企業(yè)最易碰到的情況有兩種：一是想大干快上的做法遭到傳統(tǒng)渠道的抵制而被放緩;一是很難和企業(yè)主溝通，往往出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人在說A，而傳統(tǒng)企業(yè)主在說B，甚少共同語言�！巴獠康种坪蛢�(nèi)耗，以上兩點(diǎn)也導(dǎo)致至今外聘的職業(yè)經(jīng)理人甚少在傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化過程中取得較大成功的�！�

　　“而對于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部提拔和任命的電子商務(wù)負(fù)責(zé)人來說，最大的缺憾是沒有電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)歷，尤其是對那些從銷售部門轉(zhuǎn)到電子商務(wù)部門的銷售負(fù)責(zé)人來講，由于太熟悉傳統(tǒng)的商業(yè)零售渠道運(yùn)作規(guī)則，往往會忽視企業(yè)做電子商務(wù)必須具備的互聯(lián)網(wǎng)基因，譬如技術(shù)后臺搭建、推廣渠道選擇、物流體系建設(shè)等等諸多環(huán)節(jié)被弱化甚至忽視，在這一過程中，由于依然會受到傳統(tǒng)零售渠道的抵制，因此電子商務(wù)負(fù)責(zé)人成一高危職業(yè)便不奇怪。”劉磊還透露，他見過太多花費(fèi)數(shù)百萬巨資在網(wǎng)絡(luò)上打廣告，向自己網(wǎng)站導(dǎo)引流量，但轉(zhuǎn)化率低的驚人的傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)的案例。如何解決?

　　雖然困難重重，但電子商務(wù)的發(fā)展速度有目共睹，稍有前瞻性的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不會對此熟視無睹，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化已經(jīng)是必然的選擇。