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暫無數(shù)據(jù),詳情請致電:18819137158 謝謝!
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農業(yè)部:今年將修訂15項綠色食品標準
[2014/3/27]
農業(yè)部中國綠色食品發(fā)展中心副主任、新聞發(fā)言人陳兆云做客新華網2014全國兩會特別訪談,與廣大網友在線交流。
在新的形勢下,咱們應該如何推動綠色食品、有機食品的標準建設和激勵創(chuàng)建工作呢?
[陳兆云]:綠色食品的標準是綠色食品發(fā)展最重要的技術規(guī)范,是從田頭到餐桌全程質量控制的一個綠色食品發(fā)展模式的基本理念,我們的標準有四大塊。一是產地環(huán)境的標準;二是生產技術規(guī)程方面的標準;三是產品質量安全標準;四是產品產后的包裝、標識、儲藏方面的標準。目前我們綠色食品標準有126 項,今年我們根據(jù)需要還要修訂15項標準。在推動綠色食品、有機食品標準的建立完善方面,我們主要是做三方面的事情,一是成立了綠色食品的標準專家技術委員會,把專家的力量組織起來,跟蹤分析研究國外發(fā)達國家和國際組織食品方面的標準變化,為我們制訂標準把握方向。二是注重實踐的總結,對于《標準》在宣傳貫徹和實踐應用過程當中出現(xiàn)的新情況、新問題,我們要注意調研總結,作為我們修訂完善《標準》的一個重要的依據(jù)。三是要加強《標準》的宣傳貫徹和培訓推廣應用,因為《標準》制訂的目的并不是拿來讓他們看,重點是在運用,運用《標準》需要一支隊伍,所以要宣傳貫徹,來培訓。重點通過這三個方面來穩(wěn)步推進我們綠色食品標準體系的不斷完善,不斷地適應我們食品發(fā)展的需要。
綠色食品的原料標準化基地建設,基地建設是我們發(fā)展綠色食品事業(yè)的重要方面,也是一個基礎性工作,它不光為廣大綠色食品加工企業(yè)提供了很多的原料,這些原料都是質量比較安全可靠的。另外綠色食品原料標準化基地還是我們農業(yè)方面推進標準化生產的重要示范體系。我們經過這么多年這方面的工作,食品原料標準化基地已經建立511個,通過了驗收,面積有一億三千多萬畝,有機農業(yè)的示范基地有13個,基地面積有970多萬畝,今年我們計劃綠色食品原料標準化基地還要搞50個,有機農業(yè)生產基地還要搞5個。
根據(jù)這么多年的實踐,我對推進原料基地建設的體會重點是抓好五方面的工作:一是組織管理和協(xié)調,尤其是在縣級的組織管理協(xié)調,因為基地少則幾萬畝、多則幾十萬畝,它遍布很多鄉(xiāng)村,所以統(tǒng)籌謀劃、整合資源來推進建設,在縣級的組織協(xié)調任務非常重。二是要加強對生產操作規(guī)范的培訓和技術指導,因為基地內那么多農民,都要納入我們的標準化生產體系,從傳統(tǒng)的耕作隨意的耕作方式要轉到標準化的增長方式,不光是觀念的轉變,還有技術方面,操作規(guī)程要手把手的教。三是加強投入品的管理,對原料標準化基地來講最大的隱患就是不合理、不規(guī)范的使用投入品,所以推進標準基地建設投入品的管理是關鍵,所以在基地范圍內要嚴格建立投入品的責任制度,投入品使用原始檔案的記錄制度。四是要發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用,因為我們建基地目的就是要抱團闖市場,發(fā)揮資源優(yōu)勢在市場競爭當中獲取更好的競爭優(yōu)勢。如果我們還是像傳統(tǒng)一家一戶去做市場是不行的,我們是一個統(tǒng)一的基地,就應該有龍頭企業(yè)帶動,統(tǒng)一打品牌去闖市場,這樣基地才有它的內在凝聚力,對外來說它的市場競爭力也更強,經濟效益也更好。五是基地建設管理過程當中的監(jiān)管,基地一般有一年的創(chuàng)建期,創(chuàng)建完了,按照我們的驗收標準,用一套體系打分驗收。驗收完了以后,基地進入正常的運轉以后,日常的監(jiān)管還有很多任務,所以這個基地的日常驗收、管理也是非常關鍵,也要有一套組織管理體系和制度安排。
在新的形勢下,咱們應該如何推動綠色食品、有機食品的標準建設和激勵創(chuàng)建工作呢?
[陳兆云]:綠色食品的標準是綠色食品發(fā)展最重要的技術規(guī)范,是從田頭到餐桌全程質量控制的一個綠色食品發(fā)展模式的基本理念,我們的標準有四大塊。一是產地環(huán)境的標準;二是生產技術規(guī)程方面的標準;三是產品質量安全標準;四是產品產后的包裝、標識、儲藏方面的標準。目前我們綠色食品標準有126 項,今年我們根據(jù)需要還要修訂15項標準。在推動綠色食品、有機食品標準的建立完善方面,我們主要是做三方面的事情,一是成立了綠色食品的標準專家技術委員會,把專家的力量組織起來,跟蹤分析研究國外發(fā)達國家和國際組織食品方面的標準變化,為我們制訂標準把握方向。二是注重實踐的總結,對于《標準》在宣傳貫徹和實踐應用過程當中出現(xiàn)的新情況、新問題,我們要注意調研總結,作為我們修訂完善《標準》的一個重要的依據(jù)。三是要加強《標準》的宣傳貫徹和培訓推廣應用,因為《標準》制訂的目的并不是拿來讓他們看,重點是在運用,運用《標準》需要一支隊伍,所以要宣傳貫徹,來培訓。重點通過這三個方面來穩(wěn)步推進我們綠色食品標準體系的不斷完善,不斷地適應我們食品發(fā)展的需要。
綠色食品的原料標準化基地建設,基地建設是我們發(fā)展綠色食品事業(yè)的重要方面,也是一個基礎性工作,它不光為廣大綠色食品加工企業(yè)提供了很多的原料,這些原料都是質量比較安全可靠的。另外綠色食品原料標準化基地還是我們農業(yè)方面推進標準化生產的重要示范體系。我們經過這么多年這方面的工作,食品原料標準化基地已經建立511個,通過了驗收,面積有一億三千多萬畝,有機農業(yè)的示范基地有13個,基地面積有970多萬畝,今年我們計劃綠色食品原料標準化基地還要搞50個,有機農業(yè)生產基地還要搞5個。
根據(jù)這么多年的實踐,我對推進原料基地建設的體會重點是抓好五方面的工作:一是組織管理和協(xié)調,尤其是在縣級的組織管理協(xié)調,因為基地少則幾萬畝、多則幾十萬畝,它遍布很多鄉(xiāng)村,所以統(tǒng)籌謀劃、整合資源來推進建設,在縣級的組織協(xié)調任務非常重。二是要加強對生產操作規(guī)范的培訓和技術指導,因為基地內那么多農民,都要納入我們的標準化生產體系,從傳統(tǒng)的耕作隨意的耕作方式要轉到標準化的增長方式,不光是觀念的轉變,還有技術方面,操作規(guī)程要手把手的教。三是加強投入品的管理,對原料標準化基地來講最大的隱患就是不合理、不規(guī)范的使用投入品,所以推進標準基地建設投入品的管理是關鍵,所以在基地范圍內要嚴格建立投入品的責任制度,投入品使用原始檔案的記錄制度。四是要發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用,因為我們建基地目的就是要抱團闖市場,發(fā)揮資源優(yōu)勢在市場競爭當中獲取更好的競爭優(yōu)勢。如果我們還是像傳統(tǒng)一家一戶去做市場是不行的,我們是一個統(tǒng)一的基地,就應該有龍頭企業(yè)帶動,統(tǒng)一打品牌去闖市場,這樣基地才有它的內在凝聚力,對外來說它的市場競爭力也更強,經濟效益也更好。五是基地建設管理過程當中的監(jiān)管,基地一般有一年的創(chuàng)建期,創(chuàng)建完了,按照我們的驗收標準,用一套體系打分驗收。驗收完了以后,基地進入正常的運轉以后,日常的監(jiān)管還有很多任務,所以這個基地的日常驗收、管理也是非常關鍵,也要有一套組織管理體系和制度安排。