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作為“儀器大國” 中國正迎來智能制造未來趨勢

[2016/12/16]

2016年12月7日上午，《智能制造“十三五”發(fā)展規(guī)劃》在世界智能制造大會上正式發(fā)布。中國儀器儀表學會副理事長，清華大學副校長、中國工程院院士尤政接受采訪，談談他眼中《智能制造“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的特色，以及對中國智能制造發(fā)展趨勢的真知灼見。
　　
　　2016年12月7日上午，《智能制造“十三五”發(fā)展規(guī)劃》在世界智能制造大會上正式發(fā)布。中國儀器儀表學會副理事長，清華大學副校長、中國工程院院士尤政接受采訪，談談他眼中《智能制造“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的特色，以及對中國智能制造發(fā)展趨勢的真知灼見。
　　

　　
　　《智能制造“十三五”發(fā)展規(guī)劃》更多是在體現(xiàn)政府的引導
　　
　　這次的《智能制造“十三五”發(fā)展規(guī)劃》其實和傳統(tǒng)的文件不大一樣。一般來說，傳統(tǒng)的文件比較具體，會說有什么項目之類，我覺得這次的文件更多的則是體現(xiàn)了政府的指導性，是政府對未來在智能制造上的發(fā)展目標、政策、方針等。這樣讓大家充分理解政府在智能制造方面的目標和相應的政策，各大企業(yè)再通過政府的引導，再找準自己的發(fā)展定位，而不是像以前一樣讓大家去申請項目，不是這個意思。所以說，這次更多的是體現(xiàn)政府的引導和政府應該盡到責任的部分。
　　
　　作為“儀器大國”中國正面對兩個問題
　　
　　具體到中國制造精密儀器行業(yè)的發(fā)展狀況，這實際上是和我們國家制造業(yè)的發(fā)展是一樣的。中國是儀器大國，總量很不錯，品種也很全，甚至有些產(chǎn)品還是國際第一，但是儀器行業(yè)面臨的問題有兩個：第一個是我們?nèi)碧貏e昂貴的、性能特別好的高精尖儀器。第二個問題是我們的智能化水平比較低。比如說比較好的大型分析設備，一些高端實驗室的設備進口率還是比較高的。像我們國家三甲醫(yī)院用到的血液分析儀器，基本上也是使用進口的，雖然也有一部分是國外進口散件組裝的，但還是有些差距。
　　
　　“工業(yè)強基”和前沿創(chuàng)新決定著我們能走多遠
　　
　　《中國制造2025》可以說是為中國制造業(yè)的發(fā)展提供了一個很好的方向。這意味著中國可能在未來要有自己的創(chuàng)新，要有自身對世界的貢獻。所以我們現(xiàn)在也是集中精力做兩件事情。第一個事情是打好基礎，比如說一些基礎的元器件、基礎的傳感器，基礎的材料，中國在這方面一定要有自己的基礎。基礎有多高，就意味著我們能走多遠。這一點和其他的國家不大一樣。
　　
　　像我們國家說要工業(yè)強基，比如說在集成電路方面，國家花6000億人民幣設立了一個基金，專門做芯片生產(chǎn)。傳感器方面最近也有規(guī)劃，另外在基礎的工藝和一些材料方面，在高鐵的高強度材料方面，還有性能特別好的軸承方面，國家都有布點，都有一些安排，我覺得這是很重要的。
　　
　　第二個就是在前沿和創(chuàng)新方面。我們不光要做世界上有的東西，我們還做世界上沒有的東西，所以我們更多的是把基礎科學與物理、生物等學科相結(jié)合，做出一些世界上比較好的設備。我想這些是我們國家最近在制造強國戰(zhàn)略方面應該做的。
　　
　　海爾是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個標志
　　
　　海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠創(chuàng)新應該說是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個標志。我們以前的制造業(yè)是大批量的、制造型的制造業(yè)，是只管生產(chǎn)的，從海爾的創(chuàng)新來看，它在轉(zhuǎn)型成服務型制造業(yè)，就是面向用戶的，根據(jù)用戶的要求來批量定制的一種服務型企業(yè)。
　　
　　這有兩個好處。一個就是能給人們提供更好的生活品質(zhì)，能更好地服務于人。第二個，確確實實對現(xiàn)在信息化和工業(yè)化的融合起到了一個很好的推動作用。
　　
　　比如說過去我們買的鞋子經(jīng)常會覺得有點不大舒服，總得要磨合一下，F(xiàn)在不一樣了，你把腳移過去以后，激光一掃，掃完了以后鞋子就是為你定制的，從你穿的那一刻起就很舒服。所以說服務型的制造業(yè)和傳統(tǒng)的制造型制造業(yè)有很多差別，我覺得在這個方面海爾帶了一個很好的頭。這是一個制造業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，我們在生產(chǎn)中加入的機器人多了，但人到哪里去呢？人要去創(chuàng)造更多的價值，要通過高水平的服務來創(chuàng)造產(chǎn)品的價值。
　　
　　發(fā)展智能制造不能“一刀切”
　　
　　中國制造業(yè)目前遇到的最大問題就是不能一刀切。中國的制造業(yè)，實際上從上個世紀的五十年代到這個世紀初的所有的工廠狀態(tài)中國都有，有很落后的，也有很先進的。國家之大，管理起來比較難。
　　
　　我覺得千萬不能說我們強調(diào)智能制造，所有的企業(yè)都要到智能制造去，可能還得一步一個腳印地去走。有的要解決自動化的問題，有的要解決數(shù)字化的問題，有的更多是要走到智能化的問題。
　　
　　另外，制造業(yè)不光是指“機器代人”，大力發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)。我們機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展確實挺好，可以替代人，價格也在下降，而且產(chǎn)品質(zhì)量在提高，但是全國人民如果都去做機器人產(chǎn)業(yè)，一哄而上的話，供應側(cè)方面也會飽和。
　　
　　重要的是我們說的基礎技術(shù)，還沒能夠支持國產(chǎn)機器人性能達到更好的程度。但大批量的引進也是一個問題，所以說怎么根據(jù)國家的情況，根據(jù)企業(yè)的情況，能夠走一條自己的路，我覺得是最重要的事情。
　　
　　智能制造機器替代人是一個方向。就是說人口紅利在消失，人的成本每年增長百分之十，機器的成本再下降百分之十，從這個落差方面來說機器代替人會是一個方向。但是在中國，這么多勞動力，如果不是這個崗位勞動量太大，也不是說非要機器人做的時候，是不是一定要讓機器人把人的位置替代掉呢？這也是一個問題。
　　
　　企業(yè)創(chuàng)新應靠產(chǎn)學研一起打造“創(chuàng)新鏈”
　　
　　中國傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新方面需要國家創(chuàng)新體制和生態(tài)的建設，要把產(chǎn)學研結(jié)合在一起來做，不能指望每一個企業(yè)都像華為這樣有自己的生存能力，其實對多數(shù)企業(yè)來說更多的是靠社會的產(chǎn)品鏈和創(chuàng)新鏈，使它自己找到自己的定位。而不是像一個大公司一樣，有自己的生態(tài)鏈。